互聯(lián)網(wǎng)時代“兩化”融合探討
石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司總經(jīng)理 王躍
建筑裝飾行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的“兩化”融合，即新型工業(yè)化體系的建設，首先需要企業(yè)從思想上真正領會互聯(lián)網(wǎng)思維，真正認識并理解在互聯(lián)網(wǎng)思維中與建筑裝飾行業(yè)相關的思維，即用戶思維、簡約思維、極致思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維;其次要注重信息化建設過程中基礎方面的建設，即標準業(yè)務流程的建設(ISO9000的落實)，基礎數(shù)據(jù)庫的建設(企業(yè)定額庫、材料庫、歷史數(shù)據(jù)的整理等)等。
石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司(下稱常宏裝飾)從2005年開始正式自主研發(fā)企業(yè)OA、ERP、MES等信息化系統(tǒng)，至今已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理生態(tài)圈的建設。企業(yè)所有的業(yè)務、行政管理、財務等數(shù)據(jù)已完全形成一個閉合的環(huán)路，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)間的無縫對接、流轉(zhuǎn)。
在公司項目管理的整個生命周期已經(jīng)實現(xiàn)了常宏裝飾模式的實時可視化管理，使客戶、員工、管理者可以對項目的整個生命周期進行數(shù)據(jù)的實時可視化監(jiān)控及管理。
一是通過核心的業(yè)務管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對客戶、工程投標、合同及財務核算的動態(tài)實時管理。
二是通過現(xiàn)場復尺數(shù)據(jù)結(jié)合BIM系統(tǒng)的建模、碰撞檢測等，自動生成流轉(zhuǎn)至預算、生產(chǎn)及采購環(huán)節(jié)的準確標準數(shù)據(jù)。
三是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，MES接收來自預算、BIM等的數(shù)據(jù)，再結(jié)合深化的圖紙形成BOM等基礎數(shù)據(jù)。這大大方便了對生產(chǎn)流程及原材料的系統(tǒng)化、動態(tài)化、實時化的管理(通過實時生產(chǎn)環(huán)節(jié)的打卡數(shù)據(jù)收集、看板等方式進行)。
四是在供應環(huán)節(jié)，通過自行開發(fā)的競價、供應商評價管理、采購管理等平臺，實現(xiàn)了對常宏裝飾供應商的信息化管理。在公司供應鏈的信息化管理中，著重體現(xiàn)供應商競爭的公平性、企業(yè)與供應商的平等性、競價的實時性、企業(yè)采購成本最小化、采購流程標準化(材料編碼唯一、分類統(tǒng)一等方面)等特性。我們承諾，常宏裝飾將向同行免費提供已經(jīng)建設完成的供應鏈服務平臺。
五是現(xiàn)場項目環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)化管理控制實現(xiàn)了對材料報賬、報工、施工進度、材料進場計劃等的實時可視化監(jiān)控，同時為公司檢查項目質(zhì)量、材料供應等提供了真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。
六是項目最終的售后環(huán)節(jié)通過完善的售后管理系統(tǒng)，可以精準地分析客戶的投訴建議、材料質(zhì)量、工程管理狀況等情況。
七是在企業(yè)的財務環(huán)節(jié)，常宏裝飾通過自行研發(fā)的各個系統(tǒng)實現(xiàn)了與財務系統(tǒng)的無縫對接，促成了財務成本會計工作轉(zhuǎn)型(憑證輸入全部由前端系統(tǒng)數(shù)據(jù)批量導入生成代替)，工作效率提高10%—15%，準確率提高20%。成本會計只對日常工作負責，系統(tǒng)對各類數(shù)據(jù)報表負責，利用信息技術(shù)，實現(xiàn)財務集成式管理。以上是常宏裝飾在信息化與工業(yè)化融合方面的探索成果?，F(xiàn)今常宏裝飾結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代背景及市場變化等多方面的因素做出了公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整的決定，并確立了公司“第二產(chǎn)品”互聯(lián)網(wǎng)模式的客戶服務云平臺的研發(fā)。
通過云服務平臺的整合，未來常宏裝飾將會成為為中國商業(yè)連鎖店鋪空間服務業(yè)提供線上線下同步服務的集成服務商，為客戶提供整體解決方案的策劃者與實施者。
摘自《中國建筑新聞網(wǎng)》http://info.newsccn.com/2014-05-27/280672_2.html
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