管理者的基本職責(zé)是“管好”，但具體怎么“管”才算“好”，具體怎么才算成功，我想結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)談一談。
常宏綜合設(shè)計(jì)部 總經(jīng)理
設(shè)計(jì)師本身的思想就是跳躍的、發(fā)散的，對設(shè)計(jì)師的管理不能是死板的、制式的，否則壓抑的是設(shè)計(jì)師的情懷，損失的是公司的利益。
對設(shè)計(jì)師我們不能避免談錢，物質(zhì)的激勵(lì)誰都別說沒有效果，在目前我看來是不能缺少的。不談錢也不意味著不在乎，所以很多事說到明面上總比讓大家猜來的痛快。設(shè)計(jì)師一定要有經(jīng)濟(jì)頭腦，才能真正將設(shè)計(jì)進(jìn)行到底，誰敢說我的項(xiàng)目不考慮資金，在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)狀況下，少之又少。而作為管理者，真正能做到的是如何讓設(shè)計(jì)師發(fā)揮自己的主觀能動性，勇于承擔(dān)責(zé)任。
要做到以上必須能讓設(shè)計(jì)師在你的土壤上盡情的生長，給他們提供養(yǎng)分，管理者要做好資金、人力、辦公、客戶等的基本工作，供給設(shè)計(jì)師必須的能量和支持，設(shè)計(jì)之樹就會枝繁葉茂的進(jìn)行生長，未來勢必會回報(bào)土壤。
“得到”中《李翔知識內(nèi)參》就說到一點(diǎn)，讓我特別有共鳴，摘錄如下：
“全球知名的設(shè)計(jì)公司IDEO CEO蒂姆·布朗說，他的大部分責(zé)任就是“別擋別人的道”，別擋著那些在IDEO真正做事的創(chuàng)意人士的道，不把自己想成那種“我在IDEO做一切決定”的傳統(tǒng)型老板。他認(rèn)為自己的職責(zé)就是確保IDEO有愿景，在正確的方向前進(jìn)，能夠激勵(lì)員工。確立了愿景后，他要確保能為大家獲得成功提供必要的條件與資源，包括人員、辦公場所、機(jī)會、客戶等等。其次，蒂姆·布朗還要確保他們談?wù)摰牟恢皇钱?dāng)下，也要討論未來。而最后一部分職責(zé)則是眼下做的事情，就是與外界展開對話，談?wù)撌裁词窃O(shè)計(jì)。做部門管理者要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，短期目標(biāo)，然后制定行動計(jì)劃，大家一起朝著這個(gè)方向努力。在為之努力的過程中，管理者需要多給團(tuán)隊(duì)提供動力，當(dāng)然這些動力來自于各方面的支持，給大家提供外出考察的機(jī)會、針對如何實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的市場調(diào)研、針對項(xiàng)目的研究分析，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力。”
部門隨著公司的發(fā)展而壯大，從原有的服飾品牌店設(shè)計(jì)單一業(yè)務(wù)，發(fā)展到為IT、手機(jī)、金融、物流等行業(yè)進(jìn)行店鋪建設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)，為世界500強(qiáng)公司提供服務(wù)的同時(shí)，也提升了我們的綜合水平。部門人員也從最初的8人發(fā)展到如今的120余人，說明了公司平臺的重要性，給了大家廣闊的發(fā)展空間，才成就了現(xiàn)在的公司設(shè)計(jì)部。
現(xiàn)今，在公司“大平臺+小尖端+富生態(tài)+共治理”的發(fā)展觀下，在“美的使者，綠色商業(yè)空間創(chuàng)造者”的企業(yè)愿景指引下，設(shè)計(jì)師將會在這更大的平臺上，盡情來釋放自己，成就自己的事業(yè)。
綜合這些年的發(fā)展，一是公司給了大家發(fā)展的平臺；二是從我做起到部門其他人，大家樂于做設(shè)計(jì)師成長的土壤，讓設(shè)計(jì)師尤其是新銳設(shè)計(jì)師在部門這塊大地上盡情的生長。設(shè)計(jì)師成長了，我也就成功了。
我樂于做設(shè)計(jì)師成長的土壤。
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