會議全面回顧、分析了2018年公司各業(yè)務(wù)板塊的工作完成情況，梳理了在工作推進(jìn)過程中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。同時(shí)針對2019年的工作做了規(guī)劃部署。
會上，常宏董事總經(jīng)理王躍先生圍繞著“拼·贏”的主題闡述剖析了常宏的可持續(xù)發(fā)展之路。他說：常宏需堅(jiān)持以客戶為中心，企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，以企業(yè)平臺化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、制造工業(yè)化、服務(wù)本土化、數(shù)據(jù)智能化為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)以盈利為核心帶動產(chǎn)品研發(fā)，通過企業(yè)品牌建設(shè)及產(chǎn)品差異化（性能、質(zhì)量、便利性、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品導(dǎo)入、付款條件、客服等）策略，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、制造、物流、施工、安裝、售后及運(yùn)維服務(wù)；為客戶創(chuàng)造美的店面空間享受及增值服務(wù)，成為商業(yè)店裝的優(yōu)秀服務(wù)商和科技創(chuàng)新企業(yè)。
他強(qiáng)調(diào)，第一、常宏是店鋪裝配化的先驅(qū)，我們應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢，集中發(fā)力，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。第二、繼續(xù)貫徹品牌經(jīng)營方針，為品牌企業(yè)提供差異化的商業(yè)店裝服務(wù)——持續(xù)關(guān)注品牌客戶，打造一個(gè)面向未來的顧客價(jià)值生態(tài)鏈。第三、根據(jù)市場變化，繼續(xù)落實(shí)平臺化管理，提倡各運(yùn)營體自主化經(jīng)營，繼續(xù)鼓勵(lì)員工在平臺基礎(chǔ)上自主創(chuàng)業(yè)，共享常宏的品牌價(jià)值。第四、確定2019年以“聯(lián)接共生、聚焦主業(yè)”為主題，深度打造核心競爭力。
宏鳥視窗
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